2025 restera comme l’année où tout s’est accéléré. Le chiffre d’affaires est passé de 938 000 € à près de 1,8 million d’euros, soit une hausse de 90 %.

Derrière ce chiffre, il y a une équipe qui a presque triplé, une offre de formations qui s’est considérablement élargie et trois nouvelles marques lancées en quelques mois. Il y a surtout des milliers d’apprenants qui nous ont fait confiance, et des clients qui sont revenus vers nous parce que ce que nous leur avions proposé avait fonctionné. Retour sur une année qui a posé les bases de ce qui allait devenir le Groupe Axionautes.

Un contexte qui n’avait rien de simple

Cette croissance s’est faite dans un secteur exigeant. La formation professionnelle en France repose sur des financements multiples : les entreprises elles-mêmes, les opérateurs de compétences, le compte personnel de formation, l’État et les Régions. Chacun a ses règles, ses calendriers et ses priorités, qui évoluent régulièrement.

Ces dernières années, le secteur a connu de nombreux changements : la réforme de 2018, la généralisation de la certification Qualiopi en 2022, puis, depuis 2024, la participation forfaitaire demandée aux titulaires du compte personnel de formation pour la plupart des formations. Chaque évolution oblige les organismes à adapter leur offre, leurs procédures et la façon dont ils accompagnent les apprenants dans leurs démarches.

Dans ce contexte, grandir de 90 % en un an ne relève pas d’un vent porteur. C’est le résultat de choix : se concentrer sur la qualité, diversifier les modes de formation et rester proche des besoins réels des entreprises et des apprenants.

Une hausse de 90 %, ce que cela veut dire

Presque doubler son chiffre d’affaires en un an n’est pas anodin pour un organisme de formation. Cela signifie davantage de sessions organisées, davantage de formateurs mobilisés, davantage de dossiers suivis et, au bout du compte, davantage de personnes formées. Chaque euro de chiffre d’affaires correspond, dans notre métier, à des heures passées avec des apprenants.

Une telle croissance comporte aussi un risque : celui de grandir trop vite et de perdre en qualité ce que l’on gagne en volume. C’est le risque que nous avons surveillé de plus près tout au long de l’année. Une formation ratée ne se rattrape pas facilement : l’apprenant a perdu son temps, le client a perdu confiance, et il faut parfois des années pour reconstruire une réputation. Notre priorité a donc été de faire en sorte que chaque nouvelle formation soit aussi bien préparée et aussi bien suivie que les précédentes.

Pour que la croissance ne se fasse pas au détriment de la qualité, nous avons accepté d’investir avant de récolter : dans l’équipe, dans les méthodes et dans les outils. Ce sont ces investissements qui expliquent la suite.

Une équipe passée de 6 à 16 Axionautes

En un an, l’équipe est passée de 6 à 16 personnes. C’est une transformation profonde pour une structure de cette taille. À six, tout le monde sait ce que fait chacun, les décisions se prennent autour d’une table et l’information circule naturellement. À seize, il faut organiser, répartir les rôles, formaliser ce qui allait de soi.

Accueillir dix nouvelles personnes en douze mois demande aussi de transmettre une culture. Nos nouveaux collègues ne rejoignaient pas seulement un employeur : ils rejoignaient une façon de travailler, une exigence et une mission. Nous avons pris le temps de les accueillir, de leur expliquer pourquoi nous faisons les choses comme nous les faisons et de les écouter quand ils proposaient de les faire autrement. Une équipe qui grandit s’enrichit aussi des regards nouveaux : les personnes qui arrivent voient souvent avec un œil neuf ce que les plus anciens ne remarquent plus, et leurs questions sont parfois les plus utiles de toutes.

Nous appelons aujourd’hui « Axionautes » celles et ceux qui font vivre nos marques. Le mot traduit une idée simple : chacun, quel que soit son poste, participe au même voyage. Une conseillère qui répond à une demande, un chargé de projet qui organise une session, un formateur qui anime une journée : tous contribuent à ce qu’une personne reparte mieux formée qu’elle n’est arrivée.

De 15 à 38 certifications

Le nombre de certifications proposées par nos équipes est passé de 15 à 38 au cours de l’année. Cette évolution compte pour nos apprenants. Une certification permet de faire reconnaître officiellement les compétences acquises, au-delà de la simple attestation de suivi. C’est aussi, en règle générale, une condition pour qu’une formation soit éligible au compte personnel de formation.

Élargir l’offre de certifications, c’est donc ouvrir de nouveaux parcours reconnus, mobilisables par un plus grand nombre de personnes. C’est un travail exigeant, car chaque certification suppose de respecter un référentiel précis, d’organiser des évaluations rigoureuses et de garantir que les compétences visées sont réellement acquises à la fin du parcours.

Le bilan de compétences rejoint notre certification Qualiopi

Depuis le 1er janvier 2022, la certification Qualiopi est obligatoire pour tout organisme qui souhaite bénéficier de fonds publics ou mutualisés pour ses actions de formation, de bilan de compétences, de validation des acquis de l’expérience ou d’apprentissage. Elle atteste du respect d’un référentiel national de qualité, vérifié par des audits réguliers.

En 2025, notre certification Qualiopi a été étendue au bilan de compétences. Le bilan de compétences permet à une personne de faire le point sur ses compétences, ses aptitudes et ses motivations, afin de définir un projet professionnel ou un projet de formation. Encadré par le Code du travail, il se déroule en trois phases : une phase préliminaire pour analyser la demande, une phase d’investigation pour explorer les pistes, et une phase de conclusion qui aboutit à un document de synthèse remis à la personne, qui en est seule destinataire.

Cette extension compte beaucoup pour nous. Le bilan de compétences intervient souvent à un moment charnière : une envie de changement, une reconversion, une évolution de poste, un doute sur la suite. Accompagner quelqu’un à ce moment-là, c’est l’aider à faire des choix éclairés. C’est une autre façon de rendre le monde meilleur par la connaissance : en commençant par la connaissance de soi.

Trois marques nées en 2025

L’année a aussi été celle de la diversification. En juillet est née Axio Learning, notre première gamme de formations 100 % en ligne, conçues entièrement par nos équipes. En octobre, Axio Protech a vu le jour pour accompagner les entreprises dans la prévention et la sécurité au travail. En novembre, Trouve-ton-formateur a été lancée : une plateforme pour trouver le bon formateur expert en quelques clics.

Ces trois lancements répondent chacun à un besoin précis, que nous avions identifié en écoutant nos clients et nos apprenants. Ils ont aussi transformé notre organisation : en quelques mois, nous sommes passés d’un centre de formation à une famille de marques. Nous revenons plus en détail sur ces trois lancements dans un article dédié.

Ce qui a rendu cette croissance possible

Pas de recette miracle, mais quatre ingrédients : une forte capacité d’adaptation, l’engagement de chacun, des méthodes de travail plus claires et une vraie culture de l’action.

Une forte capacité d’adaptation

Le secteur de la formation professionnelle évolue en permanence : règles de financement, attentes des entreprises, usages des apprenants. Une structure qui grandit doit savoir s’ajuster vite, sans attendre que tout soit parfaitement stabilisé. Grandir dans ce contexte demande d’accepter de revoir ses priorités en cours de route, sans perdre de vue l’essentiel : la qualité de ce que nous proposons.

L’engagement de chacun

Une année comme 2025 ne se vit pas en spectateur. Chaque membre de l’équipe a pris sa part, souvent au-delà de sa fiche de poste. Les nouveaux arrivants ont dû apprendre vite, les plus anciens ont dû transmettre tout en continuant à faire tourner l’activité. Ce niveau d’engagement est une force. Il est aussi une responsabilité pour nous : celle de ne pas l’épuiser, et de le reconnaître.

Des méthodes de travail plus claires

Grandir oblige à mettre par écrit ce qui, jusque-là, se transmettait à l’oral. Qui fait quoi, comment, avec quels outils et dans quels délais : ces questions, simples en apparence, deviennent décisives quand l’équipe s’agrandit. Clarifier nos méthodes nous a permis d’accueillir de nouvelles personnes plus facilement, de réduire les erreurs et de garantir à nos clients un niveau de service constant.

Une vraie culture de l’action

Enfin, nous avons gardé une habitude que nous avions dès le départ : préférer essayer, mesurer et corriger plutôt qu’attendre le plan parfait. Les trois marques lancées en 2025 en sont l’illustration. Chacune est partie d’un besoin constaté, et chacune continue de s’améliorer au contact du terrain.

« Notre croissance n’est pas un coup de chance, mais le résultat d’un travail collectif. »

Charles Colin, Président du Groupe Axionautes

Ce que 2025 nous a appris

Une année aussi dense laisse des enseignements. Le premier tient en une phrase : on ne grandit bien que si l’on structure en même temps. Chaque fois que nous avons pris le temps de clarifier une façon de faire avant d’augmenter les volumes, la croissance s’est déroulée plus sereinement. À l’inverse, vouloir aller trop vite oblige presque toujours à revenir en arrière.

Le deuxième enseignement concerne l’écoute. Les trois marques lancées en 2025 sont toutes parties de demandes que nous entendions régulièrement, sans encore pouvoir y répondre. Écouter nos clients et nos apprenants reste la meilleure façon de savoir où aller.

Le troisième, enfin, porte sur les personnes. Les meilleures méthodes et les meilleurs outils ne remplacent pas une équipe engagée, qui partage le même sens de ce qu’elle fait. C’est cette équipe qu’il faut d’abord protéger et faire grandir.

Ce que la croissance ne doit pas faire oublier

Les chiffres d’une année sont utiles pour mesurer le chemin parcouru. Ils ne disent pas tout. Ils ne disent pas ce qu’est devenue la personne qui a suivi un bilan de compétences au printemps, ni ce qu’a changé une formation à la prévention pour l’équipe d’un entrepôt, ni la fierté d’un apprenant qui obtient une certification qu’il pensait hors de portée.

C’est pourtant pour cela que nous faisons ce métier. La croissance n’est pas un objectif en soi. Elle est le moyen de former davantage de personnes, mieux, et de donner à nos équipes les moyens de bien travailler. Le jour où elle se ferait au détriment de la qualité, elle cesserait d’avoir du sens.

Nous abordons donc la suite avec la même exigence qu’au premier jour, et avec une conviction renforcée : ce qui a fonctionné en 2025, ce n’est pas une stratégie brillante, c’est une équipe qui a travaillé ensemble, avec méthode, au service de celles et ceux qu’elle forme.

Nos engagements pour la suite

Nous abordons l’année suivante avec trois engagements, qui découlent directement de ce que nous avons vécu en 2025.

• Ne jamais sacrifier la qualité à la vitesse : chaque nouvelle offre doit être aussi bien préparée que celles qui existent déjà.
• Accompagner chaque apprenant de près, du premier contact à la fin de son parcours, quel que soit le nombre de personnes que nous formons.
• Faire grandir l’équipe à un rythme qui lui permet de rester soudée, et donner à chacun les moyens de bien faire son travail.

Ce sont les critères à l’aune desquels nous jugerons, à la fin de l’année, si notre croissance a été une bonne croissance. Nous en rendrons compte ici même, avec la même transparence que pour ce bilan.

Merci

Merci à nos apprenants, qui nous ont confié une partie de leur parcours. Merci à nos clients, entreprises et institutions, qui nous ont renouvelé leur confiance ou nous l’ont accordée pour la première fois. Merci à nos formateurs, qui transmettent chaque jour ce qu’ils savent faire. Et merci aux Axionautes de l’équipe, sans qui rien de tout cela n’aurait été possible.

Mise à jour, octobre 2026

Cette dynamique a ouvert la voie à 2026 : le lancement d’Axio Care et d’ESD Formation, l’ouverture d’École Tactō en septembre, l’arrivée de FORA en octobre et la naissance du Groupe Axionautes, qui réunit désormais huit marques. Le groupe dépasse 4 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2026.